赋能：解锁企业发展的新密码所谓授权赋能，即主张赋予组织成员更多的权力，通过分权赋予成员个体自主性，使其在工作中获得更强的能力感与成就感。授权赋能的核心在于将权力下放，让成...

在大动荡、大变局的时代，企业经营者必须具备以下三个能力：总之，优秀的企业经营者最核心能力就是远见、整合资源和情绪稳定。特别大变局时代，不确定因素很多，只有把握自己，确定自...

企业打造狼性团队可以从以下几个方面着手：一是明确清晰的目标：而且目标要具有挑战性，既不能过高让团队望而却步，也不能过低使团队缺乏动力，应设定在团队通过努力能够达到的范围内...

企业家都眼光比视力更重要，智慧比智力更重要，认知比知识更重要。因为，伟大的战略，需要前瞻性思维、系统性思维、结构性思维和创新性思维。因此，战略规划，需要抓大放小，放眼未来...

学习稻盛和夫智慧，打造三个关键系统。一、价值创造系统。我们一定要明白一点，发财的本质是价值交换，而不是出卖体力或时间的努力。第一步：痛点挖掘，用5Why法追问用户需求，找...

首先，首次明确民营经济的法律地位。该法将两个毫不动摇（即巩固和发展公有制经济，鼓励、支持、引导非公有制经济发展）写入法律条文，并以立法形式确认民营经济是国家长期坚持的重大...