传统企业要实施数字化转型升级，必须制定人才发展计划，以下一些步骤可以作为参考：

1. 了解现有人才情况：评估公司现有人才的技能、知识和经验。确定现有人才的数字化能力和适应能力，以及他们在数字化转型中的角色和职责。
2. 确定数字化所需的技能和能力：识别数字化转型所需的关键技能和能力。这可能包括数据分析、信息技术、数字营销、电子商务、供应链管理等。
3. 填补人才缺口：比较现有人才的技能和所需技能，确定人才缺口。确定公司需要招聘或培养的新人才。可以考虑外部招聘、培训计划、内部晋升和跨部门培养等方式。
4. 制定培训和发展计划：根据人才需求和缺口，制定培训和发展计划。这可能包括内部培训、外部培训、工作轮岗、知识分享和合作项目等。
5. 寻找合作伙伴和资源：考虑与教育机构、培训机构、科技公司和顾问机构建立合作伙伴关系。借助外部资源和专业知识，提供培训和学习机会，帮助员工掌握数字化技能。
6. 激励和奖励机制：制定激励和奖励机制，以鼓励员工学习和应用数字化技能。考虑提供培训津贴、晋升机会、绩效奖金等激励措施，鼓励员工积极参与数字化转型。
7. 持续评估和调整：定期评估人才发展计划的效果和成果。根据评估结果进行调整和优化，确保计划能够满足数字化转型的需求。
人才发展计划与公司的数字化发展的战略目标保持一致性，确保企业数字化转型成功。