在正和岛听彭剑峰教授讲课，彭剑锋是国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国著名的管理专家，长期从事人力资源管理与企业文化工作，他曾经参与《华为基本法》的编写。

这次彭教授讲的题目是：《数智化时代，中国企业的转型升级与系统改革》。他说：数字化转型是通过BI到DI，再到AI，这是一个长期的自我学习、自我进化的过程，企业家一定要树立长期价值主义，不能是投机取巧；必须做到自我批评、自我完善、自我提升的经历。

企业要实施三个转变：一是销售产品向服务客户转变，二是开发市场向挖掘数据转变，三是经营企业向经营生态转变。企业家要树立六个新思维：战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、经营数智化及要素社会化。

企业在转型过程中会遇到的三个瓶颈：一是企业家与高层领导团队的思想观念的转变，不能只是口头上的转变，而且是行动上的转变；二是组织治理、组织架构和流程再造的改变，这可能会触及相关人员的利益，从而阻碍转型升级的变革；三是战略性人才的缺失，企业习惯于当下、立马就能赚钱和汇报，没有建立长期价值的思想。

在企业转型中彭教授还提出：向美军学习，跨界混成、立体综合作战模式。过去海军是海军，空军是空军，陆军是陆军，美军最早把海陆空一体化，打破海军、陆军、空军的专业分工局限，形成混成立体协同作战单元。建立一个混成军，可以是整体作战、混合作战、跨界整合