

今天企业面临的压力很大,而且也不可能回到以前了,只能在不确定性下调整心态、做好自己,在困难中更加坚韧、稳健发展。
首先要做好企业定位,尤其中小微企业要围绕着专精特新,目标是做小巨人、单项冠军、隐形冠军。不管是世界一流还是专精特新,都是突出企业的技术、质量、管理、效益,坚持专业主义和长期主义,构筑核心竞争力,把企业打造成行业龙头或细分领域的头部企业。
二是做强主业,做企业要重视业务焦圈化。如果画一个十字线,从横向来讲,企业的业务不能太多,要聚焦;从纵向来讲,产业链不能过长,要深耕。关键要抓4个核心,就是核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。
三是控制风险,做企业要特别注意风险管控。做任何决策,都要评估风险是否可控可承担。出现风险以后要早发现、早处置,不要等风险变成大危机再去处理,那个时候为时已晚。企业处理风险的原则是让损失降至最小。
四是有效创新,企业的创新,关键看需要解决的问题是什么,针对不同的问题,可以选择适合的创新模式。比如零科技,就是商业模式创新,虽然称不上是科技创新,但同样能够创造巨大价值,也是重要的创新方式。
五是企业的一切归根结底是靠人创造的。做企业的核心竞争力在与人才,要做高质量的企业、做高质量的产品,关键是靠高质量的员工团队。要开展国际竞争、解决当前困难,也得靠企业坚强有力的带头人和能打硬仗的团队。
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