传统企业在数字化转型升级中必须克服的困难，我们企业可以根据企业情况制定一些措施。

一是领导层承诺和支持：领导层在数字化转型中的承诺和支持至关重要。他们应该提供明确的愿景和目标，并积极推动变革，鼓励员工的参与和支持。

二是建立明确的数字化战略和路线图：制定清晰的数字化战略和长期规划，包括明确的目标、时间表和关键结果。确保数字化转型与企业的整体战略和目标相一致。

三是引入适当的技术和基础设施：评估现有的技术和基础设施，确定需要引入的新技术和系统。确保技术选择与企业的业务需求相匹配，并考虑系统的互操作性。

四是数据驱动决策和分析能力：重视数据管理和分析能力的建设。确保数据的质量和完整性，并培养员工的数据分析和洞察力。

五是变革管理和培训：采用有效的变革管理方法，包括明确的沟通、培训和支持措施。确保员工理解变革的目的和重要性，并开展培训。

六是风险管理和控制：对潜在的风险进行评估和规划，并采取适当的措施进行控制和管理。建立风险监测和应对机制，及时调整和纠正风险事件。

七是寻找合作伙伴和外部资源：与科技公司、创新型企业和专业机构建立合作伙伴关系。借助外部资源，加速数字化能力的建设。

八是持续学习和改进：数字化转型是一个持续的过程，需要不断学习和改进。定期评估和监测数字化转型的进展，并根据反馈和经验进行调整和优化。