通常说，一个人的思路决定他的出路，也决定他的格局和成果。一个人思考问题的方式，大致可以分6大层次。

第1个层次是现象层，即看到的都是纷繁复杂的表面事物。因为只看到表面现象，处理问题也只是就事论事，没有解决根本问题，问题始终还存在，只是表象改变了。

第2个层次是工具层，即不但看到了各种表面事物，还在表面事物中总结及归纳出了工具，通过工具更好地完成表象的工作。这是西方管理方法，确实也能比较好的解决一些具体问题。

第3个层次在方法层，就是在工具的基础上，能总结出解决问题的思考方式及行为方式，并解决方案化，从而能持续更高效地解决问题。

第4个层次在方法论层，就是不仅能总结出方法，而且还能将方法系统化，形成一整套解决问题为目的的体系或者系统，从而从全局层面，而非局部层面解决问题。

第5个层次是框架层，框架比方法更为抽象，是人类对底层规律进行探究及抽取、封装之后形成的模型，是解决问题的原理级存在，能普遍适用于跨行业、跨领域、跨学科的问题解决。

第6个层次是认知层，认知是人们对事物的认知层次，当人们对一件事情的理解，就是对事物的把控能力，认知越深刻、越有竞争力。为此，认知是所有竞争要素中最难建立的要素，只有把握事物的底层逻辑，才能在根本上解决问题。

如要提升自己解决问题的层次就必须不断学习，并且在实践中运用，从而获得更大的成果。