在昆山培训后，我们组织了一年一次的集团理事会会议，主要召集集团下属子公司负责人开会。原来都是集团高层介绍明年的经营计划和措施。

今年朱国良副总裁提出很好的建议，认为理事会就是是集体议事的会议，就是邀请相关人员集思广益、群策群力，帮助集团做正确的事（战略），正确的做事（提供具体有效的措施）；为集团高层管理人员提出建议和意见，从而完善企业战略规划。为此，本次理事会请各参会人员发言，提出自己的想法。

本次理事会主要讨论在市场的激烈的竞争中，如何控制风险。仍然是朱总引用国有企业的“三重一大”制度，进行对重大事件和金额的管控制度，确保企业的稳步、健康、持续的发展。

首先，各大事业部总经理要用好各自事业部和业务的监理制度，这是事业部总经理控制风险的最好助手和帮手，并且有有“一票否决权”。
其次，运营中心要做好背景调查，当集团要做重大决策时，运营中心要通过各种渠道了解真实情况都要通过讨论和审批，然后提出自己的建议和意见。

其三，凡是“三重一大”所涉及的项目都需要提交例会或董事会讨论，在充分讨论的基础上，再做最后的决定，以确保集团的重大项目、资金和集团的安全。

最后资财部在支付款时，也要认真审核一下，是否逐一通过了“三道风险防控”手续，如没有执行到位的，资财部有权拒绝支付。为此，相关流程都必须有责任人，并执行到位才能控制住风险。