我们在理事会上，花了比较多的时间讨论明年集团数字化转型工作，明年不论市场竞争多么激烈，转型有多么困难，我们都必须走数字供应链服务发展之路。今年初，集团组织了由跨贸事业部孙总牵头负责的集团数字化转型小组，统一管理集团的信息技术、数字报关、数字物流、数字贸易和数字管理工作，并制定出六年的发展规划。

集团主要从四个方面实施数字化转型，简单称为：一纵、一横、一库、一个圈。一纵就是财务管理从业务到财务上下贯通，必须高效率、及时能分析集团经营情况；一横就是业务服务横行联通，形成无缝连接的供应链服务链；一库就是数据库，能容纳财务、业务、客户和相关的数据，并且随时可以调动；一个圈，就是建立云贸通平台，整合集团内外部资源，形成一个生态圈，为客户提供线上的一条龙服务。

今年虽然只做了一年不到的工作，但集团的数字化的效益逐步在展现出来，如：云贸通“七大板块”的建设、云通关报关效率、关务软件推广、数字仓库的梳理、管理数字数据可视化等，以及国际航线上线的准备工作和财务数字化转型探索做了大量的工作，为明年的数字化转型打下良好的基础。

明年数字化工作更加开放，将与更多外部企业合作，首先让我们客户和供应商互为合作伙伴；其次与各种平台进行合作，发挥各自的优势和特点，提供更多更广泛的服务；其三与金融机构合作，让银行和保险直接为客户服务，从而促进国际贸易发展。