上周参加第23届中国上市公司百强论坛，再一次听到演讲嘉宾季晓南讲，民营企业要打造“隐形冠军”。“隐形冠军”这个概念是赫尔曼·西蒙教授提出的。1986年，他在研究德国出口数据时发现，德国有60%-70%的出口是由中小企业贡献的，远高于其他发达国家中小企业出口比例。西蒙认为，原因在于德国拥有一批世界领先的中小企业。这些企业营收规模很小，但是市场份额却很高，往往能占该行业世界份额排名的第一或第二。

“隐形冠军”主要特征是，长期专注于特定细分市场，“把一米宽的市场，做到一百米深”，长期专注于特定细分产品，是隐形冠军企业的重要特征之一。往往企业市场规模不大，由于聚焦单一产品，深耕狭长市场，所在细分领域市场规模并不大，多为中小型企业。

隐形冠军的资源优势壁垒多以研发和创新能力为根基构建，从研发成果的产出来看，隐形冠军每千名员工的专利申请量是大型企业平均水平的5倍多。市场份额遥遥领先，根据《隐形冠军》中相对市场份额的数据统计，在全球市场中，隐形冠军企业的平均相对市场份额为2.3，具有明显领先优势。

从我国的“专精特新”小巨人企业情况来看，超七成深耕行业10年以上，超八成居所在省份细分市场首位。当下中国的企业来到转型时期，这是一个从量变到质变的时期。质变的方向有两个：一是成为具有全球竞争力的世界级领先企业；二是成为行业领袖与隐形冠军，这是中国企业的两大方向。