在集团人力资源部年终述职时，提出HRBP的工作内容，我觉得非常贴切我们的实际工作。对我们传统服务行业来说，人力是企业的第一生产力，团队的服务能力体现了集团的竞争力。

HRBP的中文意思是人力资源业务合作伙伴，这是指企业派驻到各业务部门或事业部的人力资源管理者，主要负责协助各业务部门高层或经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。从这个意义上看．HRBP可以说是人力资源与业务部门之间的桥梁．需要更多地站在业务发展的角度为业务部门提供有针对性的人力资源支持．成为业务部门真正的合作伙伴。

这一概念最早由美国密歇根大学罗斯商学院教授戴维·尤里奇提出的，他认为人力资源部应该像企业一样去运营，依据客户需求来提供服务，从业务战略和业务目标出发，去定义组织业务需求、员工需求、绩效需求、工作环境需求和职业发展需求等。

引入面向企业内部客户需求的人力资源业务合作伙伴新模式，将转变现有模式，使人力资源管理者从繁琐的日常事务中脱身出来，把更多的时间和精力致力于组织战略发展及为组织和业务部门提供差异化服务上。

人力资源部门成为企业的战略伙伴是人力资源管理的发展趋势，外界竞争的愈发激烈促使越来越多的企业会在其内部设置HRBP岗位。从实践经验来看，很多企业以及HRBP无法对此岗位进行足够清晰的角色定位，这导致许多企业只是做了表面工作而没有真正起到其应有的重要作用。