在学习先进企业的经验时，我们可以学习华为的“先僵化、后优化、再固化”的方法，这是华为公司行之有效的管理进步的基本方针之一。也可以称为管理进步三步曲。

一是僵化：站在巨人的肩膀上。僵化就是学习初期阶段的“削足适履”。任总明确指出：“我们引入Ｈａｙ公司的薪酬和绩效管理，是因为我们已经看到，继续沿用过去的土办法尽管眼前还能活着，但不能保证我们今后继续活下去。现在我们需要脱下‘草鞋’，换上一双‘美国鞋’”。穿新鞋走老路当然不行，我们要走的是世界上领先企业所走过的路。先僵化，说起来容易做起来难，企业必须先行动起来。

二是优化：掌握自我批判武器。我们不能脱离公司的历史和发展阶段来讨论学习模式。公司提出要花十年时间实现与国际管理水平接轨，这说明在一个较长的时期内，公司都将处于一个规范化的阶段，一个追求管理进步的阶段。改进自己的，则要防止故步自封和缺少自我批判精神。只有认真地自我批判，才能在实践中不断吸收先进，优化自己。

三是固化：夯实管理平台。优化就是改进，优化就是创新。持续的管理进步需要持续的改进创新。任总指出，创新应该是有阶段性的和受约束的，如果没有规范的体系进行约束，创新就会是杂乱无章、无序的创新。我们要象夯土一样，一层层夯上去，一步步固化我们的创新和改进成果。表面上看来，公司的运作特点是重变，重创新，但实质上应该是在重固化和规范。