在组织管理中，各层级的管理者都需要掌握的五维管理，这样可以帮助你提升领导力，成为卓越的管理者。

首先，自我管理——做自己的CEO。我们需要做到律己、包容、尊重和守信。我们不能随心所欲，而是要经营自己这个品牌。我们需要欢迎不同的观点，拥抱不同，才能海纳百川，才能更好地了解自己和他人。

其次，向上管理——管理你的上司。我们需要勤请示、懂汇报、常沟通、多建议，要有格局，要像老板那样去思考，而不是陷入细枝末节。在这个过程中，我们要理解上司的需求和目标，我们要帮助他们看到更大的图景。

其三，向下管理——管理你的团队。作为领导者，我们需要善倾听、懂授权、明确奖罚、会用人、懂同理心。我们要倾听他们的声音，理解他们的需求和困境，我们要学会授权，给予下属足够的空间和机会去尝试和成长。

其四，向内管理——管理你的同事。我们需要善合作、善沟通、理解并多承担责任。我们需要理解同事的难处，我们需要主动承担更多责任，与同事合作并解决问题，而不是一个独立的个体。

其五，向外管理——管理外部关系。我们需要有标准、有目标、有流程、有责任、有监督。我们需要明确供应商和客户的管理标准，我们需要有明确的目标和方向，然后我们需要明确分配，确保工作的高效完成。

最后在管理时，我们不要问“为何做不到”，而应问“怎么做”，在行动中不断改善管理能力，才能实现目标。