上周我集团在组织《客户开发和管理》的培训课上，老师提出TAR理论，就是从“target”（目标）出发，到组织“activity”（活动），再整合好“resource”（资源）从而构建一个理论性的解释框架。这是企业流程管理的有效工具，可以提升员工的工作效率和企业的效益。

一是目标，在任何系统或过程中，目标是指期望达到的状态或结果。它定义了努力的方向，是活动和资源配置的基准。这在项目管理、资源分配、生产计划等领域，明确的目标是成功的关键。而且目标要正确，这是决策者必须经常深入的调查研究，才能得到正确的方向和目标。

二是活动，这是指为了达到目标而执行的一系列具体任务或行为。这些活动需要精心设计和组织，以确保它们能够有效地推动目标的实现。活动的效率和质量直接影响目标的达成度。活动的次数、质量和有效性，决定目标实现程度。

三是资源，这是指实现目标所需的各种要素，包括人力、物力、财力、时间、信息等。资源的合理配置和有效利用是实现目标的重要保障。资源的稀缺性要求我们必须进行优先排序和高效利用。企业资源有限，必须有限的资源获得最佳的收益。

简单的说，TAR中的目标（T） 是由活动的有效执行（A）和资源的合理配置（R）共同决定的。在整个框架中，活动（A） 和 资源（R） 而是相互作用、相互依存的关系。而企业在执行过程中不断监控活动的进展和资源的利用情况，并根据需要进行调整和改进，以确保目标（T）的顺利实现。