企业家在经营管理企业中，经常要制定企业的战略，确保企业发展方向，并且始终能做正确的事。为此，制定企业战略，必须要根据根据市场环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。企业战略的核心在于明确企业的使命与愿景，通过深入分析市场环境与竞争态势，确定企业的发展方向。

同时，企业战略还需考虑企业的资源与能力，以确保战略的有效实施。企业战略并非一成不变，而是需要随着市场环境的变化而调整。企业战略主要有以下几种类型：

一是增长型战略：包括密集型增长战略（如市场渗透、市场开发、产品开发）、一体化增长战略（如纵向一体化、横向一体化）和多元化增长战略（相关多元化和非相关多元化）。其目的是推动企业业务规模和市场份额的扩大。

二是稳定型战略：又称防御型战略，包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎前进战略。适用于企业在市场环境相对稳定，自身资源有限或风险承受能力较低时，维持现有业务和市场地位。

三是收缩型战略：包括扭转战略、放弃战略和清算战略。通常在企业面临困境、市场前景不佳或战略调整时采用，以削减成本、收缩业务范围或退出某些市场。

这些战略类型各有特点，企业需要根据自身条件来制定战略。祝七夕节快乐。