上周我欧坚集团在新加坡举行董事会，讨论的主要议题是合规化、国际化和数字化。过去我们非常强调合法经营，在合规化上有所忽略，有计划、有行动，但是缺少检查和严厉的处罚，导致小错不断，甚至结果比较严重。为此，董事会再一次统一思想，统一行动，强化检查和改进。

合规管理对于企业来说具有重要意义，它不仅是稳健企业经营运行的内在要求，也是防范违规风险的基本前提。合规管理有助于规范员工行为，避免决策失误，通过构建科学的企业合规文化及合规体系，让员工养成合规化的习惯，从而避免违规操作。

要进行有效的合规管理，企业需要构建和完善合规管理体系，包括制定合规政策、监督内部规范的执行、对违规行为进行监测、识别、预警，以及防范、控制、化解合规风险。同时，也要规范决策流程，确保企业决策正确性。

实施合规化管理，这需要企业从提高全体员工和经理们的意识抓起，不断提高管理人员专业素养、合规的操作流程及管理制度等多方面下功夫，确保所有业务行为符合外部法律法规、相关政策规定，以及内部各项规章制度，确保有效的管理机制。

合规管理往往都是在管理细节，不但员工会忽略，管理者也会忽略；再加上政策的变化，经常会在小问题上犯大错误。为此，持续的检查和改进是非常重要的。集团设立合格管理人员，下一步将成立合规部，定期或不定期的进行检查，并且利用科技手段对违规行为进行限制，确保公司在细小问题上都能杜绝后患。