底线思维，是指一种思维技巧，拥有这种技巧的思想者会认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且接受这种情况。底线思维会影响我们的生活态度，能够提供继续前进时所必须的那份坦然。因为并不是所有人都能够轻易地做决定或担风险。

底线思维意味着搜集尽可能多的信息，并对可能出现的最糟糕情况作出实事求是的评价。底线思维的思考的方法，就是要记录下你所作结论可能导致的所有后果，以及将所有的风险和可能发生的结果都要考虑进去，以便自己能承担最大的压力和风险。

底线管理所基于的底线思维是一种典型的后顾性思维取向，是企业管理行为中的一种重要思维方式。与战略计划、绩效管理、效益最大化、激励与反馈等注重前瞻性的思维取向不同的是，底线思维注重的是对危机、风险、底线的重视和防范，管理目标上侧重于防范负面因素、堵塞管理漏洞、防止企业风险。

底线管理也是企业管理体系中的重要环节。首先企业发展的方向要明确，这是战略计划的范畴；第二是尽量不能走弯路，不能跌倒，这是底线管理的范围；第三才是动作技术问题（绩效管理的范畴）、体质体力的问题（人力资源管理的范畴）、精神状态的问题（激励与反馈的范畴）等，底线起着“最起码保证”的作用。

底线管理与危机管理既明确区分又相辅相成，底线管理乍一看有点像危机管理，都是注重负面因素和各种变故。但是，底线管理比危机管理更加积极，更加具全局观念，更加具有可操作性。