宋志平在他写的《有效的经营者》一书中阐述了企业要聚焦四大核心，即核心业务、核心专长、核心市场、核心客户，这些都是企业非常重要的。

做强核心业务，它就是企业所能提供的最重要的产品或服务，往往为企业贡献最大比重的营业收入和利润。当然，企业也倾向于把最优质的资源配置给核心业务。通常，核心业务的营业收入和利润应占企业营业收入和利润的70%左右，余下约30%则来自非核心业务。

打造核心专长，企业之间的竞争是不同核心专长之间的竞争。企业要明确自身的核心专长是什么，没有核心专长，就没核心竞争力。核心竞争力可能是某项技术专长，企业在特定技术上确实比其他企业厉害，可能是品牌知名度高，也可能是新的商业模式，还可能不只是某一项技术专长，而是几项专长的组合。

建设核心市场，市场是企业的舞台，开拓市场是企业的首要任务。做企业必须研究和明确核心市场在哪里，核心利润主要来自哪里，到底是行业市场、区域市场，还是全国市场、全球市场，不管是哪个市场，都要精耕细作。我主张做市场要“三分天下”，而不是“包打天下”，因为市场那么大，企业要聚焦核心市场。

开发核心客户，做企业的核心是创造客户，为客户服务。客户是企业的江山。如果没有了客户，企业最终将不复存在，所以企业要以客户为中心。要理解和满足客户的需求，要为客户创造价值。实际上，核心客户对企业经营来说至关重要，并且要有忠诚度。