在中央经济工作会议提出，今年要坚持稳中求进、以进促稳，这个方针和总基调不光指导宏观经济，对企业经营也有很好的指导作用。做企业“稳”是基础，“进”是目的。在周期上行的时候，我们可以走得快一点，在周期下行、压力大的时候，我们要走得稳一点。

企业稳健经营就是要尽量少犯错、不犯错，先不败而后求胜；要种好自己的一亩三分地，学会创造适合企业自己的小环境和小气候。“稳”为“进”创造条件，“进”有助于企业长期的“稳”，这是辩证关系。

而企业的竞争归根结底是优势的竞争。过去这些年，我国企业获得了长足的优势，开始是劳动力、土地等要素的低成本优势，后来依靠强大的制造业取得了产品的性价比优势。综合新政策和环境变化，企业要适应新变化，积极塑造新优势。

目前，企业面临产业结构调整的阵痛，为此企业必须以科技创新引领新质生产力发展，建设现代化产业体系。要加大技术创新，拥抱新质生产力，积极探索适合自身发展的新赛道、新动能、新模式、新业态。

第一，积极运用数字技术、绿色技术改造提升传统产业。新质生产力强调的是质态，不是简单的业态。

第二，培育壮大战略布局，开拓企业竞争的新赛道，利用新技术、开发新模式，形成新动能。

第三，提升企业有效的经营管理，包括：时间管理、重视贡献、利用长处、实现开源节流。

第三，在市场不确定因素特别多的情况下，企业注重和防范风险，确保企业持续发展。