接昨天AI培训体会。
模块四：AI 领导力跃迁。企业应建立工程化应用的专业层级体系（五阶）：第一阶为普通应用，主要面向普通用户，结合提示词和应用工具；第二阶为初级应用，建立企业知识和数据中台；第三阶为专业应用，打造企业级大模型；第四阶为深度开发，建立行业级大模型；第五阶为商业化运作，设计商业化模式。

模块五：AI 驱动的管理场景革命。企业拥抱 AI 的程度可以分为五个等级：一是用好辅助工具，解决单一场景的简单任务；二是流程优化，将 AI 嵌入核心业务流程；三是决策增强，让 AI 辅助部分人类决策与判断；四是系统自治，实现 AI 驱动的端到端闭环系统；五是生态重构，借助 AI 重塑商业模式和行业生态。

模块六：实操企业经营能力训练。AI 领导力模型涵盖 AI + 服务、AI + 管理、AI + 营销，主要应用于以下领域：战略规划与决策、组织与团队管理、业务落地与秩序维护、高效沟通与影响力提升、持续学习与创新、风险控制与合规以及效能提升工具的运用。

在培训中，我们利用 AI 工具修改经营规划报告、投标书、客户服务软件，以及优化宣传短视频文案、PPT 制作、视频编辑等。通过 AI 助手，我们可以从多角度考虑问题，从而提升经营、管理和营销能力，为企业的未来发展打下坚实基础。

因此，AI 不仅是一场技术革新，更是一场思维方式和社会结构的深刻变革。走老路无法抵达新地方，只有建立对 AI 的坚定信仰，培养 AI 素养，企业才能拥抱 AI 时代，突破旧思维。