我国古代思想家韩非子曾言：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”此言精妙地将管理者划分为三个层次。

三流管理者“尽己之能”，事无巨细皆亲力亲为。他们每日忙碌不堪，却往往难有大成就。原因在于，他们的时间与精力被琐碎事务消耗殆尽，无暇顾及企业的经营规划与发展战略等关乎长远发展的重要事务，致使企业难以实现发展壮大。

二流管理者“尽人之力”，不再事事亲躬，而是懂得发挥员工的能力，让员工在其指挥下完成任务。他们只需做好决策、安排好任务即可。这类管理者虽能将员工培养成优秀的执行者，却无法使员工成长为独当一面、自我驱动的人才。当企业遇到问题时，他们习惯独自解决，这为企业埋下巨大隐患：决策正确则皆大欢喜，决策失误则可能全盘皆输，企业前景也因此黯淡无光。

而一流管理者“尽人之智”，能够汇聚众人的智慧，让团队成员参与企业的重要决策，以团队智慧来经营企业。他们为员工提供做事的方向而非具体方法，坚信员工的能力不逊于自己，甚至更优，因而乐于授权、敢于授权，给予员工充足空间施展才华。即使管理者离开，企业也能保持良性运转，这便是管理的最高境界。优秀的管理者不仅能充分发挥员工的能力，更能挖掘出员工自己都未曾意识到的潜能。

经营者的管理思维关乎企业的发展前景。具备领导力的管理者深知团队智慧高于个体智慧，懂得集众人之智，为企业注入持续发展的动力，从而引领企业走向更远的未来。