在大动荡、大变局的时代，企业经营者必须具备以下三个能力：

​一是预见性。​毛泽东同志说过：“只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”预见性这东西，不是等事情都摆在眼前了才反应过来，那叫后知后觉。真正的预见性，是事情刚冒个头，你就能看出它未来的趋势。这种能力，普通人很难具备，能掌握的人，已经超越了90%的人。

​二是整合能力。​刘邦能打败项羽，靠的就是整合能力。项羽有韩信、范增这些人才，但他不会用。韩信有才华，项羽看不上；范增有智谋，项羽不听。刘邦不一样，他知道自己能力有限，所以懂得用人。萧何管后勤，韩信带兵打仗，张良出谋划策，刘邦把每个人的长处都用到了极致。这就是整合资源的能力，也是他能从底层逆袭的关键。

​三是稳定的情绪。​成大事的人，情绪都很稳。司马懿就是个典型，他熬死了曹操、曹丕、曹叡三代领导人，还熬死了诸葛亮。面对各种压力和挑战，他始终能保持冷静，这就是心力的强大。王阳明的“知行合一”，曾国藩的“结硬寨，打呆仗”，都是稳字当头的体现。情绪稳定，才能在复杂的环境中立于不败之地。

总之，优秀的企业经营者最核心能力就是远见、整合资源和情绪稳定。特别大变局时代，不确定因素很多，只有把握自己，确定自我，做强企业，企业就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。