“管理不是权力，而是一种责任。”这句话强调了管理者角色的本质转变，从传统的权威导向型领导向服务导向型领导的转换。这意味着管理者的核心任务不是通过职位赋予的权力来指挥或控制他人，而是承担起一系列对组织、团队成员和社会的责任。具体表现为：

以服务为导向：管理者的主要职责是为团队提供支持和服务，确保他们拥有成功所需的资源和信息。管理者应该视自己为团队成功的促进者和支持者，而非仅仅是决策者。

是责任而非命令：管理者的责任包括设定清晰的目标、规划实现这些目标的战略、以及确保有适当的系统和流程来跟踪进展和评估结果。这不仅仅是下达命令，更是关于如何有效地引导和推动团队目标的达成。

发展与培养人才：管理者需要关注员工的成长和发展，帮助他们提升技能和知识，以便更好地完成工作并实现个人职业目标。这是一种长远的投资，旨在建立一个强大且灵活的团队。

营造积极的工作环境：负责创建一个安全、尊重和支持的工作氛围，让每个成员都感到被重视和尊重。这样的环境有助于提高员工满意度、忠诚度和生产力产出。

持续改进：管理者需不断审视自身的管理方式及效果，寻找改进的机会，以适应变化的商业环境和技术进步。这涉及到倾听反馈、学习新方法，并敢于改变。

优秀的管理者理解并履行对他人、对组织乃至对整个社会所肩负的责任，并将这份责任感转化为行动，致力于打造一个更加高效、和谐和可持续发展的组织，充分激发团队成员的潜能。