毛主席当年为抗大提出“团结、紧张、严肃、活泼”校训，穿越时空依然闪耀着智慧的光芒。

一是浇灌“团结”之根。信任是基石，领导者需率先垂范，言行一致，透明决策。鼓励跨部门协作项目，让成员在并肩作战中建立情谊与信任。共享目标与荣辱，清晰传达团队共同目标，让每个人理解“为什么而战”。营造归属感，定期组织非强制但有意义的团队建设，关注成员个人成长与困难，一句真诚的问候有时胜过千言万语。

二是点燃“紧张”之火。设定清晰、挑战性目标，目标需“跳一跳够得着”，分解为阶段性任务，明确责任人及时限。让团队始终有“靶心”可瞄准。引入适度竞争与紧迫感，可设立健康的内部竞赛，强调与自身过去比、与市场标杆比。善用“截止日期”效应，但避免制造无谓恐慌。聚焦效率与结果，定期复盘工作流程，消除冗余。

三是筑牢“严肃”之墙。制度严明，执行公正，建立清晰、透明的规章制度，如考勤、流程、质量、安全等。领导者必须“一碗水端平”，制度面前人人平等，这是严肃的底线。专业精神与高标准，强调工作交付的质量和职业素养。对关键环节，要设立严格检查机制。对失误要有复盘、改进，而非简单责备。

四是注入“活泼”之泉。营造开放包容的氛围，鼓励不同意见，允许建设性冲突。领导者可以适当幽默自嘲，打破等级坚冰。释放创造力空间，允许一定的弹性工作安排，如灵感时间，设立创新提案渠道，举办轻松的技术沙龙或创意工坊。认可与庆祝，及时、真诚地认可个人和团队的贡献。