领导与管理存在多方面的区别。领导主要是引领、指导，重在看透变化趋势，指出团队组织应前进的方向，描绘美好愿景，激发人员积极性，带领团队朝着愿景前进，领导人心。

管理主要是管人、理事，运用计划、预算、组织、人事、控制以及解决问题等手段来维持既有的体系，管理事务。

工作的侧重点：领导注重效果，具有全局性，侧重于战略，要确定方向、整合资源，重在思考，产生变革，比如企业领导者决定开拓新的市场领域，这是从整体战略层面的考量，可能会带来重大的变革和突破。管理注重效率，侧重于战术，具有局部性，关注计划的实施、合理预算以及组织统筹等具体事务，重在贯彻执行，以建立秩序。

工作职责：领导者构建远景和策略，协调、拟定策略并协调相关人士，排除障碍，提升员工能力以实现远景。领导者要为企业制定长期发展规划，明确企业未来的发展方向和目标，并激励员工为实现这一目标而努力。

管理者运用各种管理手段来解决问题，维持既有体系的正常运行。例如，管理者负责具体的人员安排、资源分配、工作流程的监督和控制等，确保日常工作的顺利开展。
工作方式：领导者行为个性化，不同的领导者在激励员工、沟通方式、决策风格等方面可能存在很大差异，有的领导者可能善于通过激情澎湃的演讲来鼓舞士气，有的则可能更擅长以亲和力和关怀来赢得员工的信任和支持。

管理者行为组织化，在处理问题时依照企业标准而非个人好恶做决策，管理行为较为规范。