陈春花教授说，数智时代，组织管理的核心首先是关注“人”。管理的核心是“激活人”，而不仅仅是实现绩效目标。许多新兴企业之所以拥有强劲的成长性和竞争力，关键在于他们激发了人的创造力。

尤其是数字技术带来一个非常特殊的变化，就是“个体价值崛起”，所以我们今天会遇到很多“强个体”，而且整个社会的各种条件赋能给他，使得他变得非常强。面向未来，管理者需要做三项工作：

第一，为团队成员描述愿景。在高度不确定的环境下，帮助成员明晰方向和价值选择至关重要。

第二，让每个员工看到更优秀的东西。当员工能看到更优秀的东西时，他也会变得更优秀。

第三，不断提升员工认知水平和认知能力。在数智化的冲击当中，对大家最大的冲击就是认知水平，也就是怎样去理解这种变化，并把这个变化转化为你的加工能力和转换能力。

当今在知识社会，企业最重要的价值源于创造力，企业持续的创造力依赖员工的持续创造力。当企业价值要来源于员工的持续创造力，组织就一定要想办法设计新角色，让更多人参与到组织绩效当中来。

当从胜任力转向创造力时，工作场景中的关键词就不再是命令和权力，而是怎么寻求到成长，怎么让大家发挥创意，怎么能够跟踪现在的技术和市场的变化，然后找到新的可能性。

当然，个体的价值可以是无限的，但我们也要清楚，再强大的个体也无法独立创造价值，而是需要在一个组织平台中跟更多人协同合作去完成。