企业经常要做预算，而全面预算管理的核心逻辑，是让预算成为企业资源配置的“导航仪”和战略执行的“指挥棒”。

预算的本质：不是数字游戏，是战略的“货币化蓝图”；预算的核心定义是“以战略为核心的经营计划的货币化表现”。简单说，就是把企业的战略目标拆解成具体的资源分配计划，用货币形式告诉每个部门：要做什么、需要多少资源、能带来什么成果。它既是资源配置的工具，也是控制、激励、评价的管理机制。

了解战略—经营—预算三者关系，预算就成功了一半。但是，很多企业预算做不好，根源在于没理顺“战略、经营计划和预算”的关系，导致三者“各吹各的调”。

第一战略规划是“远期导航”：比如3-5年的发展方向（做什么、做到什么程度、怎么布局），像“布局新能源赛道”“实现数字化转型”都属于战略层面。

第二年度经营计划是“近期路线”：把战略拆解到具体年份，明确当年要完成的目标（如“今年新能源产品销售额占比达30%”），同时包含运营优化目标。

第三预算是“资源加油卡”：把年度经营计划转化为货币形式，确保计划有足够的资金、人力等资源支撑。预算和经营计划就是“硬币的正反面”——计划讲“要做什么事”，预算讲“要花多少钱做事”。

三者的逻辑链条必须清晰：战略指引计划，计划决定预算，预算支撑计划，最终落地战略。从战略拆解到预算编制，从执行控制到考核激励，每个环节都做到位，预算才能真正成为企业发展的“助推器”。