管理的本质，不是“控制人、完成事”，而是“激活人、创造价值”。让员工从“被动执行”转向“主动创造”，实现“效率与活力的双重提升”。员工是企业最大的财富，企业要培育员工持续的成长，这是是企业“持续造血”的关键。管理者不能只“要结果”，更要“给成长”。

一是做“老师”：传授技能。当员工“遇到能力短板”时，管理者要“手把手教方法”。比如下属“写不好方案”，管理者可以“带着他‘拆解优秀案例的逻辑结构’，再让他‘模仿着写，逐句修改’”，把“经验变成可复制的技能”。

二是做“教练”：挖掘潜能。管理者要“看到员工的‘潜在优势’，并引导他发挥”。比如某员工“性格内向，但逻辑清晰”，管理者可以“鼓励他‘多参与策略讨论，用文字或PPT表达观点’”，帮他“把‘内向’的特点，转化为‘深度思考’的优势”。

三是做“梯子”：助力攀登。给员工“提供成长的机会和资源”。比如“有个重要的行业峰会”，管理者可以“推荐有潜力的员工‘去参会、做分享’”；或者“申请预算，让员工‘学习稀缺的技能课程’”，让员工“感受到‘被培养’，更愿意为团队付出”。

四是做“舞台”：给表现机会。搭建“让员工展示成果的平台”。比如在部门会议上，让“负责某个小项目的员工‘做成果汇报’”；或者“把‘创新试点’的任务交给新人”，让员工“在‘被看见’中获得‘成就感’，进而更主动地追求成长”。

总之，让员工与企业共同成长，企业才能持续发展。