好的商业模式，不是“拍脑袋想怎么赚钱”，而是“先想谁需要我，我凭什么被需要，最后钱自然来”。这如同盖房子一样，“客户价值”是“设计图（明确要盖什么样的房子）”，“资源能力”是“建材+施工队（确保能盖出来）”，“盈利模式”是“卖房/租房的收入（盖好后怎么收回成本、赚钱）”。

只有“三者协同”，商业模式才能“从空中楼阁变成结实的大楼”；支撑企业“长期发展、持续赚钱”。为此，客户价值+资源能力+盈利模式是组成协同逻辑的三要素，缺一个，模式就“站不住”。

只有“客户价值+盈利模式”，没有“资源能力”：比如“想做低价高质的服饰品牌（客户价值：便宜又好穿；盈利模式：薄利多销）”，但“没有工厂合作资源，只能找小作坊代工，质量没保障”，客户“买一次就失望”，模式必垮。

只有“资源能力+盈利模式”，没有“客户价值”：比如“某工厂有先进的玩具生产设备（资源能力），想做高端玩具赚钱（盈利模式）”，但“没研究孩子/家长需要什么玩具”，生产的“玩具技术先进但不好玩”，根本卖不动。

只有“客户价值+资源能力”，没有“盈利模式”：比如“某公益组织帮老人解决孤独问题（客户价值），有志愿者资源（资源能力）”，但“长期靠捐赠，没设计可持续的盈利方式（比如：推出子女付费的高端陪伴服务）”，早晚会“因为没钱做不下去”。

总之，客户价值+资源能力+盈利模式三者合一才能形成企业的核心竞争力。