人力资源从业者要把握“四懂”，即：懂战略、懂经营、懂业务、懂人性。

懂战略：提到战略，很多HR会觉得这高大上的词眼离我们太远太远，遥不可及，觉得那是老板的事情，与我有何相干。不管我们HR从业者能否进入公司的战略决策层，我们都应该从基于公司战略去思考人力资源规划，否则再专业的人力资源规划都可能是自娱自乐。

懂经营：再普通的HR，从某种意义上来讲，其实都是在代表老板、代表公司在行使某一项人力资源职能、政策或者举措。如果想成为一名能创造价值的HR，就理应站在公司经营的角度去思考人力资源的投入产出比，将人均利润、人均产值、人工成本投入产出比等作为衡量人力资源管理活动价值的重要指标。

懂业务：企业的战略、企业的经营最终都会落脚于具体的业务目标和业务举措，自然人力资源管理要想创造价值就必然要上接战略，下撑业务。要深入业务，了解业务的运作模式，掌握业务的沟通逻辑与语言。通过对业务的深入和理解，凡事都能基于落地公司战略，满足业务需求去思考人力资源管理举措。

懂人性：人才正在逐步成为企业最重要的资源，甚至是唯一的核心资源。企业的管理其实就是人力资源的管理，而人力资源的管理核心就是人才的管理，而人才的管理必将落脚于对人性的理解和把握。只有理解了人性，懂得了人性，我们才能在企业战略、业务目标与人性之间建立起有效的连接。

总之，回归初心，以终为始，找寻人力资源价值的起源地，要深刻懂得为业务创造价值才是HR的立足根本。