在企业日常工作中，经营分析报告与运营分析报告是两类常见的管理工具，但不少人容易混淆。其实，二者既统一又有区别；统一的是目标一致，区别的是分析范围和分析重点上。具体可以从以下三个方面来看：

一是分析范围不同。

经营分析报告着眼于企业整体经营状况，覆盖范围较广，通常包括财务表现（如收入、利润、现金流）、战略规划、资源配置以及行业竞争力评估等宏观层面内容。它像是一份“体检报告”，反映企业是否走在正确的战略轨道上。

运营分析报告则聚焦于企业内部日常运营流程，关注具体执行环节，例如服务效率、供应链管理、客户服务、风险控制、财务收支和资金管理等。它更贴近一线，反映的是“事情做得怎么样”。

二是核心指标不同。

经营分析侧重财务健康与可持续发展能力，常用指标包括毛利率、净利率、现金流周转率、投资回报率等，重点评估企业的盈利能力和风险水平。

运营分析则更关注执行效率与过程控制，常用指标如服务效率、资金周转率、资金回报率、客户满意度等，旨在通过数据发现流程中的瓶颈与改进空间。

三是报告目的不同。

经营分析的核心目标是通过财务数据诊断企业整体盈利状况，辅助高层进行战略决策和资源调配，确保企业“做正确的事”。

运营分析则致力于优化内部流程、提升执行效率，帮助中层和一线管理者“把事做正确”，从而支撑经营目标的落地实现。

简单来说：经营分析负责“做正确的事”，运营分析负责“把事做正确”。