在卓越企业的管理实践中，“协同”早已超越了一种工作方式，升华为深入人心的价值观。它们以协同为基石，将“诚、利、信、不争”四谛熔铸进组织文化，孕育出高效且可持续的合作生态。

“诚”是协同预期的压舱石。唯有真诚，合作方才能卸下盔甲，把后背交给彼此；诚信不仅决定一段协同能否发生，更决定它能走多远、行多稳。它是信任的起点，也是合作持续的根本保障。

“利”是协同价值的发动机。这里的“利”不是锱铢必较的逐利，而是“利而不害”的智慧：先利他，再利己；先成就，再分享。当各方把“如何让伙伴多赢一点”设为默认选项，集体智慧便被点燃，成长飞轮随之加速。

“信”是协同成果的度量衡。评判协同，既要看短期KPI，更要看长期信用账户。言出必践、一诺千金，让每一次握手都能被未来引用；信用体系一旦确立，合作便拥有了可复利的良性轨道。

“不争”是协同分配的最高境界。它要求“绝不让雷锋吃亏”，让贡献者得其所应得；也倡导“为而不争”的格局，把蛋糕分好的同时把蛋糕做大。超越零和博弈的分配智慧，使价值分配成为新一轮价值创造的点火器。

当一支团队被共同价值观熔铸，它不仅能对内激活最大效能，更能对外编织一张“高效服务客户、持续共创价值”的共生网络。尤其在当下互联网时代，个人或小团队可以发挥创新能力，但是没有大规模的团队和企业支持很难形成持续的竞争力。为此，不论内部还是外部的合作都非常重要，团队才能在多变的环境中行稳致远。