企业这台精密仪器，靠三颗主齿轮咬合前行：战略管理、运营管理、经营管理。三者的齿比一旦调校到位，整部机器便轰鸣着冲向目标；任何一颗打滑，整机空转。

一是战略管理——先瞄准，再开枪；脱胎于军事思想，核心四件套：选择、定位、布局、差距。任务只有一个：回答“去哪儿”。它像船上的北斗，先定经纬度，再谈风浪。但是，目前市场变化比较快，当下的决策可以是先放枪后瞄准。

二是运营管理——把子弹打成连发；从“生产调度”进化到“端到端交付”，使命是“把战略图纸变成客户签收的单据”。它是引擎舱里的涡轮，决定同样一缸油，能跑多远、跑多快。但是，为了控制风险，运营管理也需要踩刹车。

三是经营管理——掌舵、调帆、看天气；一手牵战略，一手拽运营，实时平衡“今天怎么活”与“明天怎么赢”。新业务要不要开？亏损线要不要砍？现金流与研发投入如何错峰？都是经营层的实时运算。

三者的联动公式：战略地图 → 平衡计分卡 → 年度经营计划 → 预算与绩效 → 月度复盘 → 战略再校准。把“方向、节奏、舵面”锁进同一套仪表盘，让战略不再挂在墙，运营不再蒙头跑，经营不再拍脑袋。

总之，当战略、运营、经营三颗齿轮同频咬合，企业就能从“自然风速”切换到“涡轮增压”——目标可落地，效率可量化，竞争力自带加速度。尤其是在当下的大变局的环境中，三颗齿轮必须紧密配合，随时随地的加油门和踩刹车，确保企业能适应多变的市场，并且保持稳定的发展。