实施企业数字化转型，要筑牢根基的五大核心工作。即：做好战略共识、组织搭建、流程梳理和数据治理、技术适配和风险预案，从而提升企业转型的成功率。

一是战略共识构建是转型的前提。需从高层对齐开始，通过董事会级研讨会明确量化目标，并制定《数字化转型白皮书》明确三年路线图。只有让从管理层到基层都理解转型价值，才能凝聚变革合力。

二是组织架构调整是转型的保障。建议设立CDO（首席数字官）统筹战略，搭配PMO（项目管理办公室）把控进度，明确业务流程的主导部门。建立“双周作战室”制度，让业务与IT部门共同梳理需求，用任务看板跟踪进度。

三是业务流程与数据准备是转型的核心。先通过价值流分析绘制价值链地图，识别瓶颈环节，有针对性的设计数字化解决方案。数据层面需编制资产目录，解决编码不统一、数据缺失等问题，建立物料、设备等主数据编码规则。

四是技术适配与资金规划需精准匹配。先开展IT基础设施体检，确保关键工位WiFi信号强度、服务器冗余资源等达标。系统选型采用评估矩阵，优先选择有同行业案例的供应商。

五是风险防控不可忽视。建立风险清单，针对业务中断、员工抵触等问题制定应对方案，如每月开展系统故障应急演练。采用试点先行策略，选择业务代表性强、团队配合度高的部门试点，某食品企业通过库存管理试点验证降本效果后再推广，大幅降低风险。

只有筑牢前期基础，才能让数字化转型真正实现竞争力的目标。