在数字经济加速迭代的今天，企业之间的竞争早已超越单一产品的较量。传统“以产品为中心”的线性商业逻辑，在日益复杂多变的多边价值网络中逐渐显得力不从心。未来要建立“生态思维”。

要真正理解“生态思维”的革命性意义，首先需要厘清其与产品思维、平台思维之间的本质区别。这三种思维恰如商业演进的“三级台阶”，分别对应不同发展阶段的认知框架：

一是产品思维（工业经济阶段）：聚焦于“单点价值”，知识产权运营主要围绕单一产品展开，例如为某款产品申请专利、注册商标，核心目标是“防止产品被模仿”，逻辑相对线性且局限。

二是平台思维（平台经济阶段）：转向“双边链接”，知识产权运营开始服务于平台供需两端，例如为平台商家提供专利检索服务、为用户搭建维权通道，核心在于“链接资源以降低成本”，但尚未突破平台自身的边界。

三是生态思维（价值互联网阶段）：升级为“多边共生”，知识产权运营不再局限于单一企业或平台，而是串联产业链上下游、整合跨行业资源。要构建“产业+物流+消费”一条龙服务的价值闭环，核心目标是“激活生态、创造增量”。

“生态思维”意味着不再将产品当作“单一资产”，而是将串联多方资源、重构商业价值的“核心纽带”。在数字经济的价值网络中，生态思维不仅有助于企业保护自身创新成果，并且与他人合作与共享，撬动跨市场资源，从而摆脱“单打独斗”的局面，迈向“生态共赢”，在复杂的商业环境中持续保持竞争优势。