在企业经营中，就像一场没有终点的马拉松。初创期的激情与混乱过后，企业会慢慢步入正轨，形成一套成熟的运营体系：日度的例会、月度的复盘、年度的规划。这套体系是企业效率的保障，是稳定的基石。

但它也像一个无形的“舒适区”，让企业在日复一日的重复中，渐渐失去了对变化的敏感和变革的勇气。而真正卓越的企业，都懂得在重复的循环中，主动寻找并拥抱变化。它们深知，最大的风险，不是变化本身，而是对变化的无视。

在重复的运营中，要看到数据背后的变化趋势，要听到客户反馈中的潜在需求，要嗅到市场竞争中的新机会。 那些看似微不足道的变化，往往就是未来的风口或致命的陷阱。

企业必须打破打破“温水煮蛙”的宿命，企业需要主动“折腾”。这种“折腾”不是瞎折腾，而是有策略、有方向的变革。企业要实施自我颠覆，需要极大的勇气。它意味着要放弃眼前的短期利益，去赌一个充满不确定性的未来。

企业需要建立一种文化，允许团队在探索新方向时犯错。关键是从失败中快速学习，而不是因害怕失败而不敢尝试。在重复运营中，为变化留出空间。在重复中寻找变化，在变化中沉淀新的重复。这是一个螺旋式上升的过程。

愿我们都能在日复一日的循环中，保持那份对变化的敏锐和变革的勇气，主动跳出舒适区，去迎接那个充满无限可能的未来。因为，真正的危机，不是风暴来临的那一刻，而是风暴来临前，你要战战兢兢、如履薄冰态度，运筹帷幄好风平浪静的每一天。