21世纪的企业，其本质是一个“能力的集合”。就是从“资产集合”转向“能力集合”。

在工业时代的企业， 遵循“ 资本密集 － 规模制胜 ” 的核心逻辑 ， 靠厂房、设备等有形资产 获得 竞争力，依赖规模化生产降低成本，通过科层化管理实现层级化管控 。

步入21世纪， 商业逻辑已截然不同 ， 约翰・凯 将其 定义为“能力集合”，这种能力体现为供应商（或客户）关系、技术创新、业务流程创新、品牌、声誉和用户网络等方面的独特优势。

这种形态进化的本质，是满足知识密集型生产的需求：现代商业环境充满巨大的不确定性，企业必须注重发挥众多个体 的知识与 能动性，将 其 凝聚成为集体知识和智慧，从而形成高效解决问题的能力。唯有如此，企业才能在组织革新中保持竞争优势。

现代商业链路极其复杂，企业管理者 无法掌握全面信息， 同时知识型员工则更注重自主与价值认同，传统的权威命令已然失效 。此时，企业的核心竞争力，早已脱离有形资产的束缚，蕴藏在“广泛分布在组织系统中的集体能力”里。

就像亚马逊 ， 它的仓库多为租赁，物流 大量 依赖第三方，却能凭借算法优化和供应链协同 等能力，串联起全球的仓储，运输资源 ；谷歌几乎不拥有内容生产设备，却能靠先进技术和用户网络成为互联网行业的巨头。

即便是传统能源巨头埃克森-美孚，也因缺乏“新能源能力集合”，在能源转型中举步维艰 ， 这进一步说明，无论行业新旧，“能力集合”才是穿越周期的关键。