企业中的“护城河”概念源于投资领域，指企业所具备的、能够长期抵御竞争冲击并维持超额利润的可持续竞争优势。这一理念由沃伦·巴菲特，强调企业应构建如城堡护城河般的壁垒，以在市场竞争中长期保持领先地位。

“护城河”的本质是企业的结构性垄断能力，使其能够通过差异化优势——如强势品牌、成本控制或技术壁垒——有效阻碍竞争对手的模仿或替代。一般来说，企业的护城河主要来自以下五个方面：

1.无形资产：包括品牌影响力、专利技术、政府特许或行业许可等。例如，可口可乐凭借强大的品牌认知掌握定价权，而医药公司则依靠专利保护构建技术壁垒。

2.成本优势：企业通过规模效应、独特工艺流程或优势资源获取更低的生产或运营成本。例如，沃尔玛凭借高效的供应链管理体系，得以持续以低价策略超越竞争对手。

3.转换成本：客户若更换供应商需要承担较高代价，如数据迁移、系统重设或人员培训等成本。例如，甲骨文的数据库软件因其与企业运营系统的深度集成，使得客户难以轻易转向其他产品。 

4.网络效应：产品或服务的价值随用户数量增加而提升，形成良性循环。社交平台如Facebook正是借助其庞大的用户网络构建起坚实的护城河。

5.有效规模：在市场规模有限的细分领域占据垄断或主导地位，例如区域性机场或公用事业公司，因市场容量天然受限，从而自动屏蔽潜在竞争者。

为此，护城河是企业核心竞争力的集中体现，其根本价值在于增强企业的抗风险能力。