当企业步入成熟期，就必须开始绘制第二增长曲线。这条“第二曲线”由英国管理学家查尔斯·汉迪在 1997 年首次提出：在第一曲线尚未抵达顶点时，用创新提前孵化新业务，让增长得以“接力”。该思想集中体现在其著作《第二曲线：跨越“S 型曲线”的二次增长》中。

汉迪将第一曲线拆为起始、成长、成就、下滑、衰败五个阶段，并提醒企业：必须在“成就期”结束前就埋下第二颗种子。第二曲线的本质，是以创新驱动，在旧引擎失速前点燃新引擎；能否点火，取决于战略前瞻、研发投入与资源重组的三重合力。

因此，第二曲线不是被动自救，而是主动“破坏”——在现有业务仍赚钱时，就敢于用新产品、新服务或新商业模式“蚕食”自己，避免陷入成功陷阱。任何组织、任何经济体都逃不过第一曲线的生命周期，唯有在登顶前启动创造性破坏，才能延续繁荣。

面对全球经济减速与国内产能过剩的双重挤压，国家明确号召中央企业率先开启第二曲线，把绿色经济、数字技术、未来产业等新赛道设为主战场。企业亟需补齐“主动意识不足、管理底座不牢”两块短板，通过系统性创新把增长动力从外部政策红利转向内生能力。

第二曲线的打开方式不止一种：既可以是原产品的迭代式创新，也可以沿产业链向上下游延伸，还可以与其他玩家跨界共舞。无论哪一条路径，都必须借力原产品的核心能力与存量资源，让新曲线像同心圆一样，从圆心稳健外扩，而非另起炉灶、孤军深入。

总之，企业不断的创新才有持续发展的生命力。