企业发展周期是指企业从创立到消亡的完整动态轨迹，通常被划分为‌初创期、成长期、成熟期和衰退期‌四个核心阶段，每个阶段具有独特的特征与管理重点。该理论由伊查克·爱迪思系统提出，旨在帮助企业根据生命周期阶段制定适配战略，以延长生存周期并实现可持续发展。‌‌

初创期，企业处于创立初期，核心任务是验证产品可行性、建立市场定位并搭建基础运营框架。此阶段资源有限、风险较高，但创新力与灵活性突出。企业需聚焦产品研发、初始用户积累及商业模式设计，资金主要依赖创始人投入或天使投资，必须警惕市场定位模糊或资金链断裂导致的夭折风险。‌‌

扩张期，产品获得市场认可后进入快速扩张阶段，表现为销售额增长、市场份额提升及组织规模扩大。此阶段资源需求激增，管理复杂度上升，竞争压力显著。企业需加强内部流程规范化、优化供应链并拓展渠道，同时可能引入外部融资支持规模化发展。

成熟期，企业占据稳定市场份额，收入与利润达到峰值但增速放缓。组织架构完善、管理制度成熟，但创新活力可能减弱。战略重点转向成本控制、市场细分及寻找新增长点，通过产品迭代或业务多元化应对竞争。

衰退期，这是企业、产品或行业生命周期中市场萎缩、竞争力下降的阶段。在企业层面，衰退期表现为收入和利润持续减少、资源紧张、管理难度上升，产品衰退期则伴随销量锐减、经营亏损及高性价比需求。对于行业而言，衰退期被称为“夕阳行业”，以需求下降、产能过剩为标志。