在企业经营管理中，经营者需要学习深度思考，其中包括：明确思考目的与主题、收集相关信息、分析归纳信息、提出问题和假设、进行论证与实验、总结与反思。

首先，明确思考目的与主题。清晰地界定思考的动因与方向，确立核心议题。唯有主题明确，后续思考才能始终围绕目标展开，避免偏离。

其次，收集相关信息和资料。从多角度、多渠道广泛搜集信息。以研究产品销量为例，不仅需要内部销售数据与产品信息，还应关注市场趋势、竞争动态与消费者反馈等。

其三、分析和归纳相关信息。对获取的信息进行系统梳理，区分层次、识别关联、总结规律。例如，在分析产品销量数据时，可能发现某些地区销量低迷与宣传力度不足有关。

其四、提出问题和假设。围绕主题提出具体、深入的问题，并基于前期分析形成初步假设。例如针对产品销量，可思考：“能否通过改进包装提升吸引力？”“拓展新销售渠道是否可行？”

其五、进行论证和实验。对假设开展逻辑严密、依据充分的论证，若条件允许可设计实验加以验证。例如通过市场调研、小范围试点销售等方式收集实证数据。论证须合理，实验应可靠。

其六、总结和反思。回顾思考全过程，核验是否达成预期目标。总结成功经验与不足之处，反思各环节的可优化空间。例如，在总结产品销量提升过程中，可评估新渠道拓展的实际效果，为后续经营决策提供参考。

总之，深度思考六步训练法是一套推动持续进步的有效方法，能够帮助人们更系统、更透彻地分析和解决问题。