学习张一鸣所倡导的结构化复盘会，这是一种以目标为导向、注重因果分析的团队反思方法。其核心在于将复盘从传统的追责问责，转向对可追溯、可解释、可学习的因果链条进行系统性梳理，从而持续提升组织效能、增强增长动力。核心原则与方法：

聚焦因果，而非追究责任：重点分析事件背后的逻辑与关键症结，避免陷入责任追究，以此营造安全、开放的反思氛围。

优先排除无效动作：首要任务是识别并停止低效或无效的行为，而非急于寻找“最优解”，推动团队从“做更多”转向“做更对”。

基于事实与可验证的链条：所有讨论需建立在客观数据与可验证的过程基础上，减少依赖直觉或资历判断，确保分析具备扎实的因果支撑。

管理者角色转型：管理者应从“听取汇报”转变为“引导拆解”，通过带领团队梳理关键变量与验证链条，推动切实有效的改进。

实践方式与目标：通过定期召开结构化复盘会议，实现持续迭代与优化。例如在字节跳动期间，张一鸣曾持续参与核心团队的复盘会，重点关注AI等前沿业务的进展与策略调整。

其根本目标在于将复盘沉淀为组织核心能力，使团队始终保持目标对齐、行动精准，并围绕OKR等目标体系进行回顾，确保执行始终不偏离初衷。
复盘不仅是发现问题、提出建议，更重要的是付诸行动——在实践中持续探索、寻找方法、不断完善。因此，复盘必须始终紧盯目标，通过持续行动与优化，最终推动目标达成。这也使得复盘会成为企业持续发展中不可或缺的关键环节。