企业为了解决某一个问题，会组织头脑风暴会，这是西方企业为鼓励职工提出新设想和合理化建议而组织的会议形式。其核心规则为禁止对任何设想提出批评，所有提议均需完整记录，旨在通过自由发言激发集体智慧。

会议通常由5-10人组成，人数较多时可分组进行，参与者需具备积极性与独创性，会议主席负责引导讨论方向并避免思维偏颇。会议流程包括选定基本议题、确定参与人员及记录工具，会后对设想进行分类整理与可行性评估。相关应用方法包括思维导图、大脑写作、SWOT分析、角色风暴及星爆等。

其中大脑写作采用六人小组循环补充想法，角色风暴通过模拟不同职位消除表达障碍，思维导图用于视觉化整理思路。会议产生的创造性方案将被优先纳入实施计划。

开会的方法和程序是：参加会议的人数一般是5～10人，如人数过多，可进行分组讨论。开会前，最好把讨论内容告诉大家，方便大家准备。特别是有些数据先告诉参会人员，讨论时不会有误解。

参加的人员要有积极性、协调性和独创性;会议主席应富有经验，能引导与会者提出新的设想，如出现意见偏颇，主席应巧妙地转移与会者的思维方向。在讨论时尽量不要有反驳的意见，如果有反对意见也不要争论，最好是有建设的意见，供大家参考。

会议结束后，对会上提出的新设想进行整理分类，并组织评价。对具有较高创造性的新设想应尽量纳入计划。有的问题可以通过实践，再反馈到小组，让大家都知道结果。必要时再继续改了，直到问题解决。