在集团举办AI培训时，集团也在策划将搭建企业数字化转型体系，并且分层递进、全域协同的完整架构，自上而下的建立经营决策、运营管理、数字基础三大层级，打通业务全链路，实现企业数智化闭环运营。

第一层为数字基础底座，是企业数字化建设的核心根基。统筹搭建标准化知识库、商品资源库、服务产品库、客户CRM管理系统等大数据资产库，统一沉淀政策资料、案例方案、产品信息、客户数据；同步部署AI数字员工能力平台，依托智能体完成单据处理、信息采集、资料检索等重复性工作，夯实企业数据与智能技术底层支撑。

第二层为智能运营管理层，依托底座能力实现全流程AI赋能。建立五大核心智能模块：AI标准化服务，自动生成方案、操作手册，智能应答业务咨询；AI全域营销，批量产出宣传内容、多渠道分发投放，精准挖掘客户线索；AI专业咨询，依托企业知识库实现政策、业务百问百答；AI质量管理，自动核验业务单据、服务流程；AI风险控制，实时识别各类潜在风险，提前预警规避损失。

第三层为顶层经营决策层，驱动企业高质量长效发展。依托底层数据与运营数据，自动输出多维度业绩分析报表，直观呈现营收、获客、成本、转化等核心指标；基于数据洞察输出科学经营策略，辅助管理层快速落地经营决策；结合行业趋势、企业自身资源迭代优化商业模式，找准增长路径。

三层架构层层联动、上下贯通：底层沉淀数据与智能工具，中层落地AI自动化运营，顶层依托全域数据实现科学研判与战略升级。