企业制定战略时，不是“做什么”，更是“不做什么”。选择不做什么，往往比选择做什么更难，也更重要。确定企业战略之魂非常重要，其中有三大支柱：

一是定赛道——找到心智空位；不要什么热门做什么，而是找到“用户很痛、但市场无人占领”的位置。户外特工放弃泛户外，聚焦“防滑山地鞋”，从红海杀出一片百亿蓝海。

二是造爆品——集中资源砸穿一个点；不要多SKU分散资源，而是集中打造一个可感知差异化的大单品。土大妈从400个产品聚焦到“山林谷物蛋”，实现近10倍增长。

三是裂用户——打透原点人群；不要试图服务所有人，而是找到最认可你的人群，让他们口碑裂变。皂米聚焦母婴、敏感肌人群，复购率达行业平均2.3倍。

这三件事做好了，战略之魂就有了骨架；坚持做下去，增长就成了血液。具体措施可以分三步开始：

第一步：做一次“战略体检”，问自己三个问题：我的用户能在3秒内说出“非我不可”的理由吗？我们的资源，是聚焦在一个点上，还是撒在了十个面上？过去一年，我们有没有做过“跟核心战略无关”的折腾？

第二步：找到那个“唯一的关键选择”；不需要同时解决所有问题。找到当前阶段最影响增长的那一个选择：是选错赛道了？是产品线太散了？还是用户不精准？

第三步：用3个月，只做这一件事；把80%的精力压在唯一的增长杠杆上，砍掉所有“伪增长”动作。然后观察数据变化。

总之，正确的选择，决定发展方向；持续聚焦的定力，决定最后结果。