精明的管理者，从不依靠个人包揽全部工作。管理比拼的是格局，核心归结为三件事：会识人、善用人、能容人。

一是会识人，重本事品行，不被态度表象迷惑。职场之中，一味顺从的员工未必堪当重任，性格张扬的人也未必不堪使用。不少管理者偏爱唯命是从的老好人，却冷落敢想敢闯的骨干。过于听话的人习惯于被动执行，缺少突破魄力，遇到困境容易消极躺平；而个性鲜明的员工，往往敢扛事、能出结果。踏实尽责、知错愿改的人，哪怕起点普通，也值得重点培养。

二是善用人，贵在扬长避短，坚持赏罚分明。世间没有完美的员工，用人之长，则人人可用；紧盯短处，则无人可用。管理者要把人才匹配到适配岗位，做到人岗相适。同时要懂得抓大放小、适度授权。凡事亲力亲为，只会让管理者疲于奔命，下属得不到历练，团队能力难以成长。 团队不能只靠人情维系，规则才是长久根基。有功必奖，有错必罚，赏罚公允，方能凝聚人心。

三是能容人，是管理者格局的直接体现。格局狭小，留不住优秀人才。一是容得下下属出众，不忌惮后辈能力超越自己，不刻意打压能人；二是容得下不同声音，拒绝“一言堂”，鼓励多元意见，集思广益才能规避决策盲区；三是容得下合理试错，不犯错的员工难有创新，面对失误重在复盘改进，而非一味追责，给员工成长空间，团队才有活力。
说到底，管理不是与人博弈，而是读懂人性。看得清人，用得好人，容得下人，方能锻造出一支能打硬仗的高效团队。