任正非提出，真正的人才具备三大核心特质：使命感、学习力、坚韧性。

使命感：心怀理想，超越利益。任正非认为，华为要的是有使命感的人，而非只追逐利益的人。钱是事业的副产品，理想才是主产品。真正的人才，拥有高于物质的目标，愿意为事业倾注热忱。开拓海外市场时，不少员工奔赴非洲、中东艰苦地区，支撑他们坚守的，不只是补贴，更是“让华为走向世界”的信念。拥有使命感的人，面对困境不退缩，面对诱惑不动摇。

学习力：持续迭代，胜于固有经验。华为最大的敌人是满足。行业瞬息万变，过往的成功不能保障未来，旧经验很容易过时，持续学习才是长久竞争力。任正非强调，不必人人天资出众，但必须保持不断成长。华为推行轮岗、内部培训、导师制，就是为激活学习力。起点普通但乐于学习的人，可以后来居上；倘若固步自封，即便名校出身，也终将被时代淘汰。

坚韧性：历经磨难，浴火成长。“烧不死的鸟才是凤凰”，坚韧性是任正非极为看重的品质。人才并非从不犯错，而是遭遇挫折能够重整旗鼓，扛住压力坚持向前。华为一路走来历经资金困境、外部打压等重重考验，危机便是对员工韧性的磨砺。企业不需要完美无缺的人，需要能从失败中汲取教训、从泥坑里爬起来的人，经受过磨难，方能担当重任。

使命感定方向，学习力蓄后劲，坚韧性扛风雨，三者构成任正非人才观的内核。人才本身不等于核心竞争力，对人才的有效管理才是。而管理的前提，就是识别出拥有这三项特质的人。