以服务为导向：管理者的主要职责是为团队提供支持和服务，确保他们拥有成功所需的资源和信息。管理者应该视自己为团队成功的促进者和支持者，而非仅仅是决策者。是责任而非命令：管理...

在商业市场竞争中，要保持企业稳定、持久的发展，就必须建立利他的理念。通过利他服务，才能获得利己的回报。为此，世界上最经典的商业模式是利他，也是企业获得利润的最佳途径。在那...

赋能：解锁企业发展的新密码所谓授权赋能，即主张赋予组织成员更多的权力，通过分权赋予成员个体自主性，使其在工作中获得更强的能力感与成就感。授权赋能的核心在于将权力下放，让成...

在大动荡、大变局的时代，企业经营者必须具备以下三个能力：总之，优秀的企业经营者最核心能力就是远见、整合资源和情绪稳定。特别大变局时代，不确定因素很多，只有把握自己，确定自...

企业打造狼性团队可以从以下几个方面着手：一是明确清晰的目标：而且目标要具有挑战性，既不能过高让团队望而却步，也不能过低使团队缺乏动力，应设定在团队通过努力能够达到的范围内...

企业家都眼光比视力更重要，智慧比智力更重要，认知比知识更重要。因为，伟大的战略，需要前瞻性思维、系统性思维、结构性思维和创新性思维。因此，战略规划，需要抓大放小，放眼未来...